中国装饰建材：国外收购从德国No.1到中国No.1

     2006年5月11日，有关收购NOI的汇报静静的摆放在中国复合材质企业集团高层住宅的办公室桌子上。这也是一份应急文档，具体内容是由德国NOI企业的领导层明确提出的收购协作提议。
　　德国NOI企业曾是欧洲地区第二大的叶面企业，创立于1998年。1999年6月逐渐第一套叶面模貝的生产制造，2003年12月生产了千只叶面。2004年6月碰到资金艰难后，NOI宣布破产维护。2005年7月，中国复材从德国NOI引入具备全球领先地位的1.5万千瓦风电叶片生产技术。在不上一年的時间内，根据攻破工艺困难，国内首个单机版输出功率1.5万千瓦、长短37.5米的风电叶片在连云港市成功退出。
　　为达到中国新能源技术的持续增长规定，中国复材必须迅速扩大生产能力，最先碰到的瓶径是模貝的欠缺和技术实力的相对性欠缺。
　　2006年6月19日，中国复材的交涉精英团队赶赴芬兰，与冲压模具企业开展了商务洽谈。在这里业务流程探讨环节中，尽管沟通交流了叶面气动式、铺层及其主模设计方案、钢架结构、生产制造标准和服务支持的关键点，但或许是业务流程排出去太满，或许是来自于欧洲地区白人的自豪感，丹麦人对来源于中国顾客的业务流程订单信息主要表现出了高傲和忽视，让中国人更坚决了在欧洲地区开设自身的研究中心的信心。
　　6月21日，中国复材南进赴德国，与NOI的管理层开展了见面。那时候正逢德国世界杯赛期内，全世界和德国粉丝的喧闹与清静的大会构成了明显的比照。NOI亲眼看见中国人们在短短几个月内取得成功完成了技术性提升，也坚信把公司交给中国人的手上没有问题。尽管NOI的代管刑事辩护律师逐渐全世界招标会收购者，但NOI的高层住宅针对中国的收购者更有信心。
　　而中国复材大量的是以发展战略方面的考虑到，在现如今世界经济逐步一体化的情况下，在国外开设德国分公司，既符合我国现行政策，也反映中国装饰建材集团公司“全球化”发展战略，是提高公司整体实力，扩张公司国际性危害的方式。
　　公司扩张产业链经营规模，必须优秀的叶子生产制造服务支持。NOI企业不但是风电叶片生产制造的技术专业企业，并且有着现代的RIM（环氧树脂注入橡塑制品成形加工工艺）叶面模具生产生产工艺。企业把握叶面模具生产技术性，是减少公司的产品成本，提升企业竞争力的重要。与此同时，企业的叶子生产制造选用干法预浸真空泵輔助成形加工工艺。选用该加工工艺的环氧树脂能合理预浸玻璃纤维纺织物，合理性和适应能力比较好，但自动化技术水准不高，生产制造效率较低。而NOI把握着更加优秀的碳纤维材料/真空泵注塑成型加工工艺。
　　德国之旅十分成功，协商一致推动企业并购的协作，方案十一国庆前签订进行收购。可是伴随着收购工作中的优化，NOI原先遭遇的土地资源风险性和环境评价风险性也闪过了出去。NOI是租赁的土地资源，租赁方有权利在无论怎样提早六个月停止房屋租赁协议。此外，NOI的铺层生产车间和模具生产生产车间在1999年已获得许可证书。可是后扩张的建筑物如打磨抛光生产车间和汽车烤漆房等，虽已向环境保护组织提交申请，但并未获得许可证书。
 　　全球化是必须的，但规避风险也是企业经营管理的必不可少。在土地资源和环境评价问题并没有处理前，盲目地开展国际性企业并购的确风险性非常大。十一国庆前签订的方案被突破了。
　　 尽管早已去函向NOI表述了方案变更的缘故，可是NOI并没回应。国庆假日，中国复材依然电話每天应急联系。远洋国际电話打过以往，結果又数据漫游了回家。原先，NOI的三位管理层早已依照代管刑事辩护律师的标示，悄悄地赶到中国与此外俩家收购者开展触碰和交涉。这时，已经是深更半夜。中国复材的管理层和刑事辩护律师赶来酒店餐厅，向NOI的管理层表述了方案变更的缘故。而德国人也表明了处理土地资源和环境评价问题的时刻表。大会完毕时，已经是繁星满空。
　　2006年11月21日，中国复材精英团队再度赴德，与德国NOI的代管刑事辩护律师宣布就NOI的财产市场价交涉并签订，这时，距NOI传出全世界收购招标会刚194天。
　　2006年12月30日，国家商务部准许中国复材属下中复连众开设全资子公司SINOI，收购NOI的合理财产，设计方案产品研发和生产加工2万千瓦以上风电叶片。这一海外公司的名字，满怀了中国复材的工作壮志。NOI之前的LOGO是NO.1。如今，企业也期盼着在风电叶片行业变成中国（SINO）的NO.1。
　　2007年4月2日，SINOI宣布动工。德国本地新闻媒体以题写“为咱们产生好运气的中国特使”大篇幅地报导了中国装饰建材集团公司。报导中提及，“在全球化的趋势下，德国公司去中国项目投资可以了解，殊不知今日，中国却把项目投资送到了德国。两年前进到破产程序的NOI，如今变成了中国的SINOI，并为咱们提供了1470欧万的定单和170人的工作职位。经济部长比来源于中国的管理层笑的更为璀璨”。
　　实际上，中国复材的管理团队也一样微笑璀璨。SINOI的创立，为企业给予了较好的学习平台，2007年依次已经有18名中国专业技术人员到SINOI接纳了学习培训，SINOI的权威专家到中国开展技术性具体指导做到30接待量近2000钟头。根据引进技术和消化，再到科技创新，中国复材取得成功地完成了真空泵注浆加工工艺和模具生产的提升。
　　到2007年底，中国复材已传出叶面超出1000片，在其中配套设施的200余台风电机组在威海、江苏东台等十大风场安裝运作，在资金投入运作的风场已一次性根据持续500钟头没有问题试运转和并网工程验收，运作時间较长的早已超出一年，实际效果优良。
      中国复材的本次国际性企业并购，是在我国“走向世界”现行政策和中国装饰建材集团公司“全球化”发展战略宏观经济环境下执行的巨大发展战略措施。这一举动开辟了中国当地公司收购海外风力发电设备企业的先例，连通了中国公司获得国外风力发电关键技术的安全通道。企业成功基本建设国外叶面研发中心，获得国际性领先技术性，提高管理能力。这也意味着中国复材变成中国第一、全世界前三的大中型风电叶片生产商的新征程的逐渐。